top of page
彥麒教練｜教練式領導｜事業發展
Z 世代的使用說明書：職場前輩們避免「被時代淘汰」的必讀指南
內文節錄至＊ 換日線 AndAction 專欄 ： Z 世代的使用說明書：職場前輩們避免「被時代淘汰」的必讀指南 https://crossing.cw.com.tw/article/19736 Z 世代的使用說明書 身為老闆、主管或是職場前輩的你，是否曾經在與 Z...
主題討論
教練社群電子報專欄文章
教練如何幫助客戶避免持續容易暈船的現象？
在感情關係中，「暈船」總是讓人既期待又困擾。 對容易暈船的客戶來說，他們往往在短時間內對某人產生強烈情感連結，在關係尚未穩固前就投入大量情緒與期待，最終陷入激情、依賴、失落的循環。 本文將從教練的核心態度、專業觀點與實踐策略出發，探討如何協助客戶打破「暈船」循環，建立更穩定...
如何緩解客戶心中時間不夠用的焦慮：透過理解深層需求找到適合的策略
在這個節奏飛快、資訊量爆炸的時代，「時間不夠用」成為許多人的共同心聲。身為教練，我們經常會遇到這樣的情境：客戶帶著疲憊和無力感坐在我們面前，說著「我覺得時間真的不夠，事情永遠做不完」。 這樣的焦慮在現代生活中變得普遍，原因不僅在於事情變多，更是因為我們生活中充滿無數選擇、標...
當遇到自認「不幸福」的客戶，教練該如何引導？
在我們的教練工作中，有時會遇到感到「不幸福」的客戶。 他們可能覺得生活中充滿了挫折和失望，感受不到快樂和滿足，甚至對未來感到迷茫與無助。這時，我們需要以溫柔和同理的態度，陪伴他們一起探索內心的感受，找出讓他們困擾的真正原因。生涯教練不僅是傾聽者，更是引導者，幫助客戶發現生活...
新時代工作者觀察
Z 世代的使用說明書：職場前輩們避免「被時代淘汰」的必讀指南
內文節錄至＊ 換日線 AndAction 專欄 ： Z 世代的使用說明書：職場前輩們避免「被時代淘汰」的必讀指南 https://crossing.cw.com.tw/article/19736 Z 世代的使用說明書 身為老闆、主管或是職場前輩的你，是否曾經在與 Z...
如何與「史上最難管」的 Z 世代共創雙贏？（1 on 1 實戰篇）
內文節錄至＊ 換日線 AndAction 專欄 ：克服「主管崩潰潮」的必修課：如何與「史上最難管」的 Z 世代共創雙贏？（1 on 1 實戰篇） https://crossing.cw.com.tw/article/19643...
如何利用教練技巧協助遠端工作者提升工作成果
在這個遠端工作逐漸成為新常態的時代，管理者面臨著一項深刻的挑戰與機遇：如何透過教練技巧深化遠端工作者的信任感，並激發他們的工作熱情。在虛擬工作環境中，員工的內心世界和需求與傳統辦公室中的員工截然不同，這需要管理者有更加細膩和深刻的人性理解。以下是幾項策略，幫助管理者喚醒遠端...
教練實務
如何與「史上最難管」的 Z 世代共創雙贏？（1 on 1 實戰篇）
內文節錄至＊ 換日線 AndAction 專欄 ：克服「主管崩潰潮」的必修課：如何與「史上最難管」的 Z 世代共創雙贏？（1 on 1 實戰篇） https://crossing.cw.com.tw/article/19643...
教練如何幫助客戶避免持續容易暈船的現象？
在感情關係中，「暈船」總是讓人既期待又困擾。 對容易暈船的客戶來說，他們往往在短時間內對某人產生強烈情感連結，在關係尚未穩固前就投入大量情緒與期待，最終陷入激情、依賴、失落的循環。 本文將從教練的核心態度、專業觀點與實踐策略出發，探討如何協助客戶打破「暈船」循環，建立更穩定...
如何緩解客戶心中時間不夠用的焦慮：透過理解深層需求找到適合的策略
在這個節奏飛快、資訊量爆炸的時代，「時間不夠用」成為許多人的共同心聲。身為教練，我們經常會遇到這樣的情境：客戶帶著疲憊和無力感坐在我們面前，說著「我覺得時間真的不夠，事情永遠做不完」。 這樣的焦慮在現代生活中變得普遍，原因不僅在於事情變多，更是因為我們生活中充滿無數選擇、標...
產業觀察
教練產業的新角色：數位化時代的革新與挑戰
隨著數位化和人工智慧技術的迅速發展，教練產業正經歷一場前所未有的變革。這一變革不僅改變了教練與客戶的互動方式，還促使新角色和職業道路的出現。這些新角色在推動教練產業的創新和擴展方面發揮著關鍵作用。 1. 數位化教練專家 隨著越來越多的教練服務通過數位平台提供，數位化教練專家...
數位時代的教練技術教育：專業發展與AI的融合
教練技術的教育在過去幾十年中經歷了顯著的演變，並且隨著新數字技術和人工智慧的出現，正面臨著重大的轉變。從1980年代開始，教練教育可以大致分為幾個階段： 1980–1995年：專業化初期階段 - 這個時期的教練教育著重於基本技能培訓，如問題提問和傾聽技巧。這些課程通常由小...
數位浪潮中的機會：探索教練產業的未來
在過去的三十年間，教練行業經歷了劇烈的變遷，從一個初露端倪的領域演變成為一個規範完善、多元豐富的專業領域。現在，隨著數位科技和人工智慧（AI）的快速興起，教練業界正步入一個嶄新的階段。這一階段不僅徹底改變了教練的工作模式，也為那些對個人成長和組織發展充滿熱情的人士打開了新的...
彥麒教練
讀畢需時 2 分鐘
教練產業的新角色：數位化時代的革新與挑戰
隨著數位化和人工智慧技術的迅速發展，教練產業正經歷一場前所未有的變革。這一變革不僅改變了教練與客戶的互動方式，還促使新角色和職業道路的出現。這些新角色在推動教練產業的創新和擴展方面發揮著關鍵作用。 1. 數位化教練專家 隨著越來越多的教練服務通過數位平台提供，數位化教練專家...
彥麒教練
讀畢需時 2 分鐘
數位時代的教練技術教育：專業發展與AI的融合
教練技術的教育在過去幾十年中經歷了顯著的演變，並且隨著新數字技術和人工智慧的出現，正面臨著重大的轉變。從1980年代開始，教練教育可以大致分為幾個階段： 1980–1995年：專業化初期階段 - 這個時期的教練教育著重於基本技能培訓，如問題提問和傾聽技巧。這些課程通常由小...
彥麒教練
讀畢需時 2 分鐘
數位浪潮中的機會：探索教練產業的未來
在過去的三十年間，教練行業經歷了劇烈的變遷，從一個初露端倪的領域演變成為一個規範完善、多元豐富的專業領域。現在，隨著數位科技和人工智慧（AI）的快速興起，教練業界正步入一個嶄新的階段。這一階段不僅徹底改變了教練的工作模式，也為那些對個人成長和組織發展充滿熱情的人士打開了新的...
bottom of page