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彥麒教練｜教練式領導｜事業發展
教練式領導：個人影響力發展藍圖
最符合新時代工作者，以教練原則為基礎的領導模式
強調建立領導者與團隊成員之間的合作關係，通過提問、傾聽和引導，幫助團隊成員間相互賦能、解決問題、制定目標，並激發他們各自的成長，創造正向成果。
01
建立領導基礎：支持個人成長
成長角色：個人成長教練
重要領導行動組合：
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定期一對一個人成長教練對話
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三階段轉型成為教練式領導的前置準備行動
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遵循教練原則行動並融入管理機制
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02
發展組織關係：賦能團隊
成長角色：團隊成長教練
重要領導行動組合：
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繪製團隊關係地圖
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定期凝聚團隊關係活動
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團隊成員創造成長空間：賦能與賦權原則
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提升個人領導力的教練對話
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03
聚焦目標：整合願景與營造文化
成長角色：團隊績效與目標教練
重要領導行動組合：
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利用前饋技巧推動進程
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創造參與式決策流程
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建立團隊共同、支持文化
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整合個人與團隊目標的教練對話
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「讓每個人的內心專注在想做什麼，而不是應該做什麼？」
從自己開始，學習教練式領導，發展個人影響力。
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