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​領導不是職位,
是有原則的行動組合

協助每一個人擁有「推動團隊成長」與改變的能力,藉由「教練式領導」的導入,發展最合適當下的「領導活動」,激發自己與工作夥伴的動力與潛力,成為新時代的影響力工作者​。

​教練式領導:個人影響力發展藍圖

最符合新時代工作者,以教練原則為基礎的領導模式

強調建立領導者與團隊成員之間的合作關係,通過提問、傾聽和引導,幫助團隊成員間相互賦能、解決問題、制定目標,並激發他們各自的成長,創造正向成果。

領導力教練、事業發展教練、彥麒教練

01

​建立領導基礎:支持個人成長

​成長角色:個人成長教練​

​重要領導行動組合:

  • 定期一對一個人成長教練對話

  • 三階段轉型成為教練式領導的前置準備行動

  • ​遵循教練原則行動並融入管理機制

  • ....​​​​​​​​​​​​

02

​發展組織關係:賦能團隊

​成長角色:團隊成長教練​

​重要領導行動組合:

  • 繪製團隊關係地圖

  • 定期凝聚團隊關係活動

  • 團隊成員創造成長空間:賦能與賦權原則

  • 提升個人領導力的教練對話

  • ....​​​​​​​​​​​​

領導力教練、事業發展教練、AndAction教練
領導力教練、事業發展教練、AndAction教練

03

聚焦目標:整合願景與營造文化

​成長角色:團隊績效與目標教練​

重要領導行動組合:

  • 利用前饋技巧推動進程

  • 創造參與式決策流程

  • 建立團隊共同、支持文化

  • 整合個人與團隊目標的教練對話

  • ....​​​​​​​​​​​​

「讓每個人的內心專注在想做什麼,而不是應該做什麼?」

​從自己開始,學習教練式領導,發展個人影響力。

DALL·E 2023-11-04 14.42.16 - In a minimalist Muji-style office space with a window, three

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